Crédit Agricole Italia, capogruppo del Gruppo Bancario Crédit Agricole Italia, in armonia con la propria storia, ha optato per un sistema di governo "tradizionale", improntato alla trasparenza di ruoli, cariche e funzioni.

Tale scelta appare la più idonea ad assicurare:

• la definizione delle strategie aziendali e delle politiche di gestione e controllo dei rischi tipici dell'attività bancaria;
• una miglior efficienza della gestione;
• l'efficacia dei controlli.

Il modello di amministrazione e controllo tradizionale, infatti, permette di mantenere una conduzione aziendale unitaria, consentendo di accentrare in un unico organo le funzioni di supervisione strategica e di gestione.
Quest'ultima, peraltro, consistente nella conduzione dell'operatività aziendale volta a realizzare le summenzionate strategie, è stata attribuita a Organi e Soggetti Delegati. Nell'ambito del modello tradizionale la funzione di controllo spetta al Collegio Sindacale, che ha la responsabilità di vigilare sul funzionamento del complessivo sistema dei controlli interni, accertando l'efficacia e l’adeguato coordinamento di tutte le strutture e le funzioni coinvolte e, promuovendo interventi correttivi a fronte di eventuali carenze ed irregolarità riscontrate, in modo da assicurare un efficace controllo di ogni rischio.