Crédit Agricole Group Solutions ha optato per un sistema di governo "tradizionale", improntato alla trasparenza di ruoli, cariche e funzioni.

Tale scelta appare la più idonea ad assicurare:

• la definizione delle strategie aziendali e delle politiche di gestione e controllo dei rischi;
• una miglior efficienza della gestione;
• l'efficacia dei controlli.

Il modello di amministrazione e controllo tradizionale, infatti, permette di mantenere una conduzione aziendale unitaria, consentendo di accentrare in un unico organo le funzioni di supervisione strategica e di gestione. Quest'ultima, consistente nella conduzione dell'operatività aziendale volta a realizzare le summenzionate strategie, è stata attribuita a Soggetti Delegati.

Nell'ambito del modello tradizionale la funzione di controllo spetta al Collegio Sindacale, che ha la responsabilità di vigilare sul funzionamento del complessivo sistema dei controlli interni, accertando l'efficacia di tutte le strutture e funzioni coinvolte e l'adeguato coordinamento delle medesime, promuovendo interventi correttivi a fronte di eventuali carenze ed irregolarità riscontrate, in modo da assicurare un efficace controllo di ogni rischio.